#Zallpy Entrevista: Bruno Fuentes.

Batemos um papo com Bruno Fuentes, que chegou na Z em 2015, para saber um pouco mais da trajetória de um talento que iniciou suas atividades aqui no time como estagiário e, hoje, além de Analista de Sistemas Sênior,  atua como líder técnico de equipe.

“A gente era um grupo de 45  pessoas e trabalhava basicamente com a TKE e ADP como clientes principais, né? E olhar hoje depois desses 7 anos e ver a gente Atendendo BMW, atendendo Ticket Log, atendendo diversas empresas gigantes no mercado, vejo que a Zallpy não ficou atrelada só um tipo de negócio, mas atende qualquer negócio que vier. É uma trajetória, assim, de um crescimento muito exponencial. Eu me identifico bastante com a Z nesse sentido, porque eu cresci muito e a empresa também teve esse crescimento muito rápido em pouco tempo.”

Quando perguntamos uma razão para esse crescimento tão grande da Z em pouco tempo, o Bruno trouxe uma reflexão: “Ter as pessoas certas, nos cargos e funções certas.” Esse, entre outros, é o diferencial competitivo da Z diante do mercado. Desenvolver talentos a fim de provocar o crescimento e a expansão das melhores habilidades de cada pessoa é o que garante a capacidade de transformar o mundo. Afinal, a inovação não é fruto apenas de conhecimentos técnicos, mas de pessoas que articulam esses conhecimentos em prol de um objetivo.

“...Então, nesses poucos anos, ela expandiu muito e rápido. E eu vejo o meu crescimento olhando para trás também. Em seis meses eu fui efetivado, em um ano eu já ganhei uma promoção, no seguinte eu ganhei outra promoção e assim é. Em períodos de um a dois anos eu sempre conseguia alcançar algum cargo, alguma função. Então a Z também sempre me deu muita oportunidade de crescer e eu sempre agarrei com as duas mãos isso e cresci junto com ela.”

Além das posições que ocupa como colaborador, o Bruno também já foi mentor no #Academy, o programa de treinamento para novos talentos. “Foi um desafio muito legal. Eu tenho um perfil de conversar bastante com o pessoal e explicar o meu ponto de vista, então sempre que tinha uma reunião eu precisava apresentar e me saía bem. Então tendo isso em vista me convidaram a participar, ser o mentor de alguém que estivesse entrando. Aí eu participei tanto da entrevista técnica de seleção quanto da mentoria após a seleção do candidato.”

Para ele, buscar entender que cada pessoa é diferente e aprende no próprio ritmo e tem seus pontos fortes e fracos, é fundamental. Como mentor, sua estratégia para desenvolver os talentos que tinha contato era identificar essas características. Acima de tudo, aplicar um feedback completo e se envolver nas atividades dos alunos que hoje são colegas de trabalho, também são pontos de atenção para quem deseja orientar outras pessoas.

“Mesmo depois que a mentoria terminou, destes 2 estagiários que eu treinei, eu continuo sendo uma referência. Se precisar a gente abre uma reunião, compartilha a tela e programa juntos.” Que sorte a dessa galera, não é mesmo?

Aqui na Z é assim, construímos não apenas equipes, mas um ecossistema. São múltiplas histórias de vida e experiência profissional que interagem, se apoiam e se complementam para movimentar entregas únicas e de qualidade.